Yüksek motivasyonlu çalışanlar, herhangi bir işletmenin başarısı için çok önemlidir. Çoğu insan hayatlarının üçte birini işte geçirir.Bizi mutlu eden insanlar ve yapmayı sevdiğimiz şeyler dışında, evden uzakta önemli bir zaman. Bu nedenle, çalışan motivasyonunu yüksek tutmak, çalışanlarımızdan en iyi şekilde yararlanan bir ofis ortamı yaratmak için çok önemlidir.

Ama halkını neyin motive ettiğini biliyor musun?

Çok basit:

İşe uyarıcı var mıdır?
Onlara meydan okuyor mu?
Büyümek için bir yer var mı, belki bir terfi?
Yaratıcılığı teşvik ediyor musunuz?
Sizinle açık ve dürüst konuşabilirler mi?
Onları övüyor musun?
Çalışanlarınıza işlerinin sorumluluğunu üstleneceklerine güveniyor musunuz?
Çalışma ortamlarında kendilerini güvende hissediyorlar mı?
Ve daha da önemlisi, bunları düzgün ödüyor musun?
Bu faktörlerin her biri çalışanlarınızın genel mutluluğuna katkıda bulunur. Onları her gün ofise gelmeye ve çok çalışmaya, hedeflere ulaşmaya ve sonuç almaya motive eden şey budur.

Buna karşılık, motivasyonsuz bir çalışan genellikle mutsuzdur. Daha fazla hasta günü alırlar, işinizin başarılı olmasını görmek için yatırım yapmazlar ve her zaman daha iyi bir şey ararlar.

İstatistikler, doğru fırsat ortaya çıkarsa, çalışanların yüzde 81’inin bugün işlerini bırakmayı düşüneceğini gösteriyor.Bu nedenle, çalışanlarınızın her birine fayda sağlayacak bir çalışma ortamı yaratmak için zaman ve enerjiyi bir kenara bırakmak size kalmış.

Bu yedi strateji, çalışanlarınızı sürekli olarak kaliteli işler yapmaya ve daha da önemlisi uzun vadede burada kalmaya motive etmenize yardımcı olacaktır.

1. Güvenebilecekleri Biri Ol
Çalışanlarınızın her gün işe gelmelerine, çözemedikleri bir sorun olduğunda size gelmelerine, dürüst olmalarına ve müşterilerle her zaman profesyonel olarak etkileşime girmelerine güveniyorsunuz.

Ama bu tek yönlü bir sokak değil. Siz de ekibinizin güvenebileceği biri olmalısınız. Bir müşteri mantıksız olduğunda, verdikleri kararların sizin çıkarınıza olduğunu bilmek ve sözlerinizi yerine getirmek için size güvenirler.

Önemli bir toplantıya katılacağını söylersen, orada ol. Şirketiniz kar elde ederse ve bir bonus ödeyeceğinizi söylediyseniz, ödeyin. Halkınızın iyi niyetini asla test etmek istemeyeceğiniz bir şey, kaybetmeyi bırak.

Güvenilir olun; bunun insanlarınızı ne kadar motive ettiği şaşırtıcıdır.

2. Harika bir şirket kültürü yaratın
Şirket kültürü baştan aşağı yansıyacağını bunu inkar edemeyiz. Liderliğiniz ve tutumunuz, çalışanlarınızın tutumlarını, iş ahlakını ve mutluluğunu büyük ölçüde etkiler. Her zaman stresli, aşırı talepkar ve mantıksız iseniz, ofisinizde çalışanlarınızın motivasyon seviyelerini olumsuz yönde etkileyecek gerginlik yaratacaktır.

Aslında, HAYS “US What People Want anketi”, aktif olarak yeni bir iş arayan çalışanların yüzde 47’sinin, şirket kültürünü ayrılma nedenlerinin ardındaki itici güç olarak belirlediğini buldu.

Bu nedenle, yüksek ciro oranınız varsa, Şirket kültürünüzün çıkış oranınızın arkasındaki motive edici faktör olup olmadığını belirlemeniz gerekir.

Çalışanlarınızı motive eden bir kültür oluşturmanın dört yolu vardır.

Sunduğunuz görüntünün farkında olun. Beden diliniz ve tutumunuz çalışanlarınızı olumlu veya olumsuz yönde etkileyebilir. Bu yüzden enerjik bir şekilde işe gel. İyimser, arkadaş canlısı ve ilgi çekici olun bu coşku halkınıza yayılacak ve onları daha üretken ve verimli olmaya motive edecektir.
Halkınızı takdir edin ve makul olun. Ekibinizin başarılarını kutlayın. Eğer iyi bir iş çıkarıyorlarsa, söyle onlara. Onları kendilerine meydan okumaya ve yeni şeyler denemeye teşvik edin. Hak ettikleri zaman mükafatlandırırlar. Eğer mücadele ediyorlarsa, onlara yardım et. Çözümler bulmak ve fikirleri için bir sondaj tahtası olmak için birlikte çalışın.
Esnek olun. Çalışanlarınıza uzaktan çalışma fırsatı verin-bu, personel, özellikle millennials için son derece motive edicidir. İşe giderken her gün trafikle mücadele etmek istemiyorlar. Çocuklarının beyzbol maçlarını veya Bale provalarını kaçırmak istemiyorlar. İstatistikler, flextime ve evden veya kahve dükkanından çalışma yeteneği sunan şirketlerin daha mutlu ve daha üretken çalışanlara sahip olduğunu göstermektedir.
Çalışan dostu çalışma ortamları oluşturun. Bunlar hayal gücüne ilham veren ve ateşleyen alanlardır. Hiç Google’ın ofislerine gittiniz mi? Hiçbir Merkez aynı değildir. Kapalı slaytlardan ve yiyecek kamyonlarından, hamaklara ve duvardaki korkak çalışma bölmelerine, oyun odalarına ve sakin iç bahçelere kadar herkes için bir şeyler var. Bu, insanların yaratıcılık, sessizlik veya ekip oluşturma ihtiyaçlarını karşılamak için olmak istedikleri bir alandır; adını Sen Koy.
Bu yüzden şirket kültürünüze bir göz atın ve kendinize sorun, işim yetenekli profesyoneller için çekici bir işyeri mi? Bu bağlılığa ilham veriyor ve halkımı motive ediyor mu? Şirket kültürümü geliştirmek için ne yapabilirim?

3. Ekibinizle haftalık olarak tabana dokunun
Uzak bir iş yürütüyorsanız veya bir ofiste çalışıyorsanız, çalışanlarınız için zaman ayırın, her hafta insanlarınızla bire bir konuşmak için zaman ayırın. Tartışmaya açık değildi.

Çalışanlar arasında açık bir iletişim hattı olduğunda, iş yapılır. Bana inanmıyor musun? Gallup tarafından yapılan bir araştırma, çalışanların yüzde 26’sının liderlerinden gelen geri bildirimlerin daha iyi bir iş çıkarmalarına yardımcı olduğunu söyledi.[3]

Halkınız güvenilir hissetmek istiyor. İşlerinin sahipliğini almak istiyorlar, ama aynı zamanda bir soruları olduğunda, cevap alabileceklerini ve cevap alabileceklerini bilmeleri gerekiyor. Kendinizi erişilebilir hale getirmek istemiyorsanız, ekibiniz hızlı bir şekilde motivasyonsuz olacak, iş durgunlaşacak ve işiniz büyümeyi durduracaktır.

Yani her hafta bir kişi ile görüşmek takviminizde zaman kapatın, konular üzerinde çalışıyorlar ne bildirmek için bile olsa.

4. Onlara işlerini iyi yapmak için ihtiyaç duydukları araçları verin
İşinizi elektriksiz yapmaya çalıştığınızı hayal edin. Müşterilerinizle nasıl iletişim kuracaksınız? Telefonunuzun veya bilgisayarınızın pili bittiğinde ne olur?

Teknoloji, işinizin başarısı için çok önemlidir. Daha verimli çalışma, daha verimli olmak için, ve on-the-go konularda işlemek için izin verir. Bu yüzden çalışanlarınıza işlerini kolaylaştıracak araçlar vermeniz gerekiyor.

Ekipmanlarının iyi çalışır durumda olduğundan emin olun. Önyükleme yapmak için yaş alan bir dizüstü bilgisayardan daha sinir bozucu bir şey yoktur. Gitmek var. Eski yazılımı yeni yazılımla değiştirin. Tasarımcınızı Coreldraw’da çalıştırmayın; Adobe Creative Suite’in en güncel sürümüne erişmelerini sağlayın. Bir adım daha ileri götürün ve onlara Shutterstock veya Getty Images için bir abonelik satın alın.

Size zevk değil, acı için çalışma yapmak; ve çalışanların motivasyon düzeylerinin yükseldiğini.

5. Öğrenme ve Upskill için fırsatlar sağlayın
İnsanların yüzde 33’ünün can sıkıntısını ve yeni zorluklara olan ihtiyacı işten ayrılmanın en önemli nedeni olarak gösterdiğini söylesem bana inanır mısınız?Eğer yetenek korumak istiyorsanız, upskill gerekir.

Teknoloji sayesinde, onunla birlikte değişmemizi gerektiren hızla gelişen bir dünyada yaşıyoruz. Bir metin yazarı artık sadece bir yazar değil; artık SEO, Google Adwords, CRMs ve daha pek çok konuda uzman olmaları gerekiyor.

Bir pasta şefinin bir yemek stilisti, fotoğrafçı ve sosyal medya yöneticisi olması gerekir. Bir girişimcinin bir pazarlamacı olması gerekir.Ya da en azından işi için bir pazarlama mesajının sahipliğini alır.Eğer ölçeklenmeyi umuyorsa.

Teknoloji tüm bunları mümkün kılar. Konumunuz ne olursa olsun, çalışanlarınız bilgilerini sürekli olarak genişletebilir ve yeni beceriler kazanabilir—çalışanlar için son derece motive edici bir şey. Kendilerini büyütmek ve geliştirmek için fırsatlar olduğunu bilmek istiyorlar.

İnsanlarınıza yatırım yapmazsanız, işiniz gerçekten ait oldukları yeri bulana kadar onları devirmek için başka bir iş haline gelir. Bu nedenle, çalışanlarını geliştirmede değer gören bir şirket olun.